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Dans le musée il faut philosopher
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constructeur de ponts
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gestuelle
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17 août 2009
PESER A LA FOIS MON AFFECTION ET LE BIEN PUBLIC
05 février 2009
PESER A LA FOIS MON AFFECTION ET LE BIEN PUBLIC
ANXIETE ET ENTREPRISE
CHAPITRE
I
Abaisser : La Hiérarchie par principe abaisse jusqu'à ce qu'elle élève.
Abandonner : L'abandon est considéré comme une faute sur le lieu de travail.
Abattre : Si une situation de conflit parvient à abattre un Employé, l'Entreprise est en faute.
Abdiquer : L'Employé existe quand l'Individu a abdiqué. Il n'y a pas de fraternité dans le monde du travail, juste un conflit d'intérêts permanent.
Abonder : L'Employé abonde dans le sens de l'Employeur qui d'ailleurs finit par avoir trop de signification en affirmant assurer une continuité.
Aboutir : Une négociation qui n'aboutit pas est un échec ou bien elle n'a aucun sens.
Aboyer : Il y a des témoignages sérieux relatant le cas de l'Employeur qui aboit contre l'Employé parce qu'il n'a pas atteint l'objectif fixé. Si l'Employé accepte ce comportement c'est qu'il le connaît en dehors de l'Entreprise. Contrairement l'Entreprise exempte de grossièretés.
Abréger : Les discussions qui tournent en rond n'authentifient pas le travail à accomplir.
Abrutir : Parfois dans l'Entreprise, l'Employé tolère ce qu'il n'accepterait jamais en dehors. Le salaire devient sadique.
Absenter : L'Employé se doit à son emploi. Il lui est impossible de sortir de l'Entreprise tant qu'il n'a pas accompli le temps pour lequel il est payé. L'Employé redéfinit la sociabilité par son emploi du temps.
Abstenir : Faire profil bas, faire son chiffre, ne pas se mêler aux conflits internes dure tant que la brouille n'a pas gagné toute l'Entreprise.
Abstraire : Il est indispensable de savoir s'abstraire à un moment ou à un autre de l'emprise de l'Entreprise où l'on est pour les trois quarts de son existence.
Abuser : C'est la question primordiale de l'anxiété dans l'Entreprise. Y-a-t-il eu un abus ? Quel genre d'abus ? A qui profite le crime ?
Accabler : L'Employé a du mal à croire que son Employeur puisse être accabler, supportant la responsabilité de la continuité. Mais l'Employeur voit mal comment son Employé devient accablé.
Accéder : L'Entreprise n'est un lieu d'épanouissement personnel que sous certaines conditions qui bénéficient à l'Entreprise.
Accentuer : Pétition de principe des deux côtés aboutissant à une vision caricaturale, les préjugés de l'Employé regardant l'Employeur et de cet dernier regardant ce premier. En fait la caricature ménace toujours l'Entreprise.
Accaparer : La répartition des tâches ne déclenche pas des attitudes où l'Employé cherche à s'accaparer le travail le plus intéressant car un travail devient intéressant quand il fait gagner de l'argent à l'Entreprise.
Accéder : Le conflit d'intérêts permanent dans le monde du travail n'est comparable à celui de l'existence que si on y ajoute l'affect. Les conflits d'intérêts dans l'Entreprise dessinent le rapport entre un travail accru et un gain d'argent plus grand et l'Employé qui veut moins et mieux travailler pour un meilleur salaire. Les relations entre les individus sont convoitise, jalousie, compétition.
Accentuer : L'Employeur a probablement moins de préjugés que l'Employé puisqu'il embauche, donc il a pris connaissance en amont des compétences et de la personnalité de l'Employé. Cependant l'Entreprise peut changer l'homme. Ceci étant toute autorité reste soumise à des a priori.
Acclimater : Dans l'Entreprise les relations se tissent entre des individus, cadre de proximité après cadre de proximité. L'Entreprise apparaît comme une structure intemporelle. Les Employés passent, elle demeure.
Accommoder : Il n'y a que rarement des règles du jeu claires en Entreprise. Nulle part dans le règlement n'est écrit une interdiction à la spoliation de projets, à une accumulation de malveillances, de médisances. C'est cela s'accomoder.
Accomplir : Evidemment l'Individu ne s'accomplit pas au sein de l'Entreprise. Comme l'Ecole qui n'apprend qu'à réussir que par elle-même, l'Entreprise veut des Employés dont elle ne peut empêcher qu'ils emmènent en elle leurs conflits personnels.
Accorder : Faire entendre sa voix ne dépend pas d'un accord entre l'Employé et l'Entreprise, c'est un accord avec soi-même. En d'autres termes il ne faut jamais faire taire sa voix.
Accroître : Ce qui est su et qui ne se dit pas au-delà de l'autorité de l'Employeur et du monde du travail accroit la mise en place de pourrissement d'une situation. Masquer cet accroissement par la volonté quotidienne d'accroître la production crée une faille dans le grand corps des Employés qui finissent par se demander, en exécutant leur tâche, s'ils font bien.
Accueillir : Une fois pour toute l'Entreprise et sa Hièrarchie n'accueillent pas un Individu mais des Employés. Toute critique doit donc s'adresser à l'exécutant. Si La critique sort de cette limite et s'adresse à l'Individu, elle doit être considérée comme injuste. Si elle ne l'est pas il y a blessure.
Accumuler : La joute des sous-entendus devient une montagne escarpée quand untel sait des choses qu'il ne dira ouvertement pas.
Accuser : Faire bien se plie à est bien ce qui à faire. Entre les deux l'Employeur peut accuser l'Employé de ne pas faire. Et l'Entreprise accuse l'Employeur.
Acharner : La peur a gagné l'Entreprise. L'Equipe archaïquement cherche un coupable. C'est la situation la plus déplorable parce que la plus ordinaire.
Acheter : L'Entreprise fabrique pour vendre. L'Employé travaille pour acheter.
Achever : L'achévement fait partie de la connaissance. L'Entreprise ne s'en soucie pas. La tâche de l'Employé peut être tellement morcellée qu'il ne connaît pas du tout le fonctionnement du produit. La Hiérarchie détient les tenants et les aboutissants.
Acquérir : Ce qui est plus grand que le pouvoir d'achat c'est savoir acquérir. Pour cela personne, ni collègue ni formateur, ne donne le feu vert. C'est une décision intime.
Acquiescer : Répondre à toutes les questions sur le lieu de travail donne bonne figure. Aquiescer peut aussi se rapprocher de la tolérance quand cela devient trop fréquent. L'esprit critique dit que la tolérance prend parfois le chemin de la lâcheté.
Activer : Les situations de pourrissement dorment puis s'activent. Ce qui ne devait pas être dit a été dit, ce qui ne devait pas être fait a été fait et, comme la chaîne action et réaction, le conflit éclate. Ceci est sain parce que le malaise est repéré. Le danger vient quand rien n'éclate au grand jour.
Adhérer : Face au nombre l'adhésion est une pression. Sinon c'est l'isolement. Donc Adhérer n'a pas une bonne réputation. C'est un sous-entendu.
Admettre : Lequel va admettre le premier que la situation ne plus durer comme ça, que le ver est dans le fruit, qu'il faut encore se parler, cependant plus franchement, en restant polis et fouiller dans la technique de l'organisation de l'Entreprise quelle est la fêlure.
Administrer : La Hiérarchie n'affronte personne, elle administre. Elle définit la place et le rôle de chacun d'une manière indiscutable. La nouveauté reste par conséquent considérée seulement sous l'angle de la candidature ou de l'accident. Cependant dans ce qui est déjà administré se développe, malgré le règlement intérieur, la convoitise, la jalousie et la compétition, la peur et la souffrance, l'espoir et la routine.
Admirer : Un Employeur admiré est celui qui apporte aux Employés la stabilité. Aujourd'hui la stabilité est sans cesse remise en cause. Il faut apprendre à admirer le mouvement et le changement.
Affaiblir : Une blessure affaiblit le combattant. Une situation conflictuelle affaiblit l'Entreprise.
Affectionner : Il est très difficile d'expliquer un conflit entre Employés et Directeurs en leur enseignant le calme approprié sans ajouter de sentiment. La sensibilité doit se borner au fonctionnement de l'Entreprise, celle-ci devient ainsi l'anticipation.
Afficher : Faire bonne figure alors que la situation au poste de travail est devenue insupportable relève de la détresse. L'Entreprise entre à ce moment-là en apprentissage. Il lui faut apprendre à détecter la détresse, alerter, prévenir, prendre un nouveau visage.
Affirmer : L'accusation est une affirmation. Affirmer libère parce que les évéments apparaissent plus clairement sous la forme d'un visage, d'un nom. Dans l'Entreprise l'Employé est résumé à son visage, son nom, ses compétences. Il vaut mieux accuser ses compétences ou bien être accusé à son tour de s'en prendre à l'Individu.
Affliger : L'Employé est affligé de longue date car il se souvient qu'il faut encore appliquer les exigences de la Direction. Il demande un entretien. Un rendez-vous est pris avec le psychologue. Un collégue lui conseille de ne pas s'engueuler avec le psychologue, surtout s'il se montre agaçant. Il obtient un congé pendant lequel il se dit que l'Entreprise étant normal, le pays l'est autant.
Affronter : L'Employé se rétracte. Il a baissé d'un ton. Autour de lui il entend que, désormais, chacun se parlera mieux. Il écrit une note et demande une réuinion. Son chef de service passe la note. L'Employé se pense ce qui se serait passer si son chef de service n'avait pas obéi.
Aggraver : L'Employé est inquièt. Il fait un rapport. Personne ne bouge. Il a l'habitude. Puis il est convoqué. Le Directeur fait un rapport en décrivant point par point ses inquiètudes. Il est convoqué. L'argent différencie l'Employé et le Directeur. Et cette observation vient d'eux.
Agir : Quand une situation est non seulement prévisible mais inévitable, il est encore temps de savoir qui a donné l'ordre.
Aguerrir : Il y a des différences entre l'Employé et l'Individu. L'Individu rentre à la maison. L'Employé le suit comme son ombre. L'Employé est aguerri lorsqu'il se fait oublié de l'Individu.
28 décembre 2008
la projection du cri
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précision = ne pas perdre de temps
27 novembre 2008
SUIVRE LA ROUTE BRILLANTE...
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